Consultoría de Negocios

estrategia clara. ejecución real. resultados medibles.

crecimiento sin bloqueos

¿Qué es una Consultoría de Negocios?

Un acompañamiento experto que evalúa dónde estás, define a dónde quieres llegar y te lleva allí con un plan operable. Trabajamos sobre procesos, personas y datos para alinear objetivos, reducir costes y acelerar resultados.

¿Qué hace un consultor de negocios?

Análisis y diagnóstico

Evaluamos el estado actual del negocio con entrevistas, datos y observación del trabajo real. Realizamos DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), identificamos cuellos de botella, riesgos y áreas de impacto rápido.

Desarrollo de estrategias

Convertimos tus objetivos en planes de acción medibles, optimizando procesos y recursos (personas, tiempo, presupuesto y tecnología). Priorizamos por valor esperado y complejidad.

Implementación de soluciones

Acompañamos la puesta en marcha: estandarización de procesos, diseño de roles y foros de decisión, automatizaciones y formación en puesto. No nos quedamos en el papel: implantamos contigo.

Asesoramiento y formación

Orientación experta en finanzas, marketing y ventas, recursos humanos y tecnología. Transferimos conocimiento para que tu equipo gane autonomía y sostenga el cambio.

Mejora continua

Medimos resultados, ajustamos la estrategia y abrimos nuevas palancas de crecimiento sostenible. Documentamos aprendizajes y dejamos un sistema de seguimiento simple.

Gestión del cambio y adopción

Preparamos a las personas y a la organización para el cambio: comunicación clara del por qué, mapeo de stakeholders, plan de formación y acompañamiento, ajustes de incentivos y seguimiento de beneficios (PMO) para garantizar que lo nuevo se mantiene en el tiempo.

Beneficios de contratar una Consultoría de Negocios

01. Objetividad e independencia.

Visión externa y neutral que descubre lo que internamente se pasa por alto.

02. Experiencia y conocimiento especializado.

Equipos con recorrido en diversos sectores y funciones; soluciones contrastadas e innovadoras.

03. Aumento de la eficiencia y la rentabilidad.

Menos pérdida de tiempo, mejores decisiones y más margen.

04. Impulso al crecimiento y la innovación.

Identificamos oportunidades, abrimos mercados y escalamos lo que ya funciona.

Tipos de consultoría que ofrecemos

Actuamos en las áreas clave del negocio de forma independiente o conjunta.

Marketing y ventas

Diseñamos playbook, embudos y activación para crecer con método, previsión y CRM.

Estratégica

Definimos visión, prioridades y hoja de ruta con OKR para escalar alineados.

Operativa

Optimizamos procesos clave, estándares y SLAs para ganar velocidad, calidad y eficiencia.

Recursos Humanos

Alineamos estructura, roles y talento; desarrollamos liderazgo, cultura y soft skills medibles.

Problemas comunes que abordamos (y nuestra solución)

Ventas sin método

Falta de previsión, ciclos largos y oportunidades que se enfrían. Implantamos un playbook comercial, definimos criterios por etapa y acompañamos con revisiones de pipeline y entrenamiento en discovery, propuesta y cierre.

Conflictos y equipos aislados

Tensiones entre áreas, reprocesos y decisiones que no avanzan. Establecemos acuerdos operativos, foros de decisión simples y gestionamos conversaciones difíciles para que se traduzcan en avances.

Líderes que no delegan

Microgestión, cuello de botella y sobrecarga. Diseñamos niveles de autonomía, desarrollamos un plan de delegación por área y establecemos un sistema de seguimiento sin fricción.

Procesos lentos o variables

Cada uno lo hace a su manera, hay errores y retrabajos. Estandarizamos los procesos clave, documentamos con checklists y aplicamos automatización donde aporte valor.

Roles y funciones difusas

Zonas grises, duplicidades y falta de responsabilidad clara. Definimos roles y responsabilidades, clarificamos handoffs y alineamos estructura con objetivos.

Falta de datos para decidir

Demasiada intuición, poca visibilidad y decisiones lentas. Construimos un cuadro de mando semanal, con KPIs accionables y visibles para todo el equipo.

Somos expertos trabajando con Pymes y Grandes Empresas del Sector Servicios, Retail y Automoción.

Un diagnóstico claro para empezar a tomar buenas decisiones.

Analizamos tu caso y te proponemos una hoja de ruta personalizada.

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Preguntas Frecuentes

¿Cuánto cuesta contratar una consultoría?

Depende del alcance y duración. Ofrecemos diagnóstico gratuito y planes mensuales flexibles, adaptados al tamaño y necesidades de cada empresa.

¿Qué resultados se pueden esperar?

Mayor claridad operativa, mejora en ventas, delegación efectiva, procesos estandarizados y equipos más alineados. Todo medido con KPIs y seguimiento periódico.

¿Dónde prestáis servicio?

Trabajamos presencialmente en Andalucía (Málaga, Córdoba y Sevilla) y podemos desplazarnos a cualquier punto de España. También ofrecemos modalidad online.